丹麥郵政自1995年改為公司后，其最高決策機(jī)構(gòu)是由九名理事組成的“理事會(huì)”，其中有六名是丹麥政府運(yùn)輸部指派，另三名則由工會(huì)推舉出來(lái)的員工代表。理事會(huì)再聘任總經(jīng)理和四名分管人事、財(cái)務(wù)、行銷(xiāo)及郵務(wù)的副總經(jīng)理，目前全國(guó)共有82個(gè)郵區(qū)、8個(gè)郵件處理中心、9個(gè)利潤(rùn)中心和3個(gè)成本中心。
改組后的丹麥郵政，已不再經(jīng)營(yíng)儲(chǔ)金和劃撥業(yè)務(wù)，但仍保有匯兌和代理業(yè)務(wù)。1996年2月，丹麥郵政和BG銀行簽訂一項(xiàng)為期13年的協(xié)議，同意BG銀行于2000年前在全國(guó)75處郵局內(nèi)設(shè)立營(yíng)業(yè)柜臺(tái)，并裝備自動(dòng)柜臺(tái)機(jī)。因而郵政公司在新修訂的郵政法規(guī)范下，仍可為公眾提供金融方面的服務(wù)。丹麥郵政以提供場(chǎng)地向銀行收取租金，誠(chéng)屬一舉兩得。
